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doku/Marketing_Ivan_Hoerler_Andreas_Zweili.tex

@@ -12,7 +12,7 @@
 Dies ist das Marketing Konzept für die Aargauische Naturforschende
 Gesellschaft, ihrer Audioguides sowie die Webpräsenz davon. Die Arbeit wurde
 von Ivan Hörler und Andreas Zweil im Rahmen ihres Studiums an der IBZ Schule in
-Aarau erarbeitetet für das Fach Marketing erarbeitet.
+Aarau für das Fach Marketing erarbeitet.
 \end{abstract}
 
 \newpage

doku/content.tex

@@ -34,8 +34,8 @@ Management von Unternehmen ab.\\
   \end{figure}
   Die Marktstimulierungsstrategie soll von der Ecke Raubbau wo Preis und Leistung
   Niedrig bis Mittel sind, in die Präferenzstrategie überführt werden. Da die
-  Touren Kostenloos angeboten werden aber eine hohe Leistungsqualität geboten
+  Touren kostenlos angeboten werden aber eine hohe Leistungsqualität geboten
-  wird. Ermöglichen soll dies der Verkauf von Lokalisierter Audiowerbung. Die Grafik \ref{img:Marktstimulations} zeigt die Positionierung.
+  wird. Ermöglichen soll dies der Verkauf von lokalisierter Audiowerbung. Die Grafik \ref{img:Marktstimulations} zeigt die Positionierung.
   \subsection{Marktpartzellierungsstrategie}
   \begin{figure}[H]
     \centering
@@ -46,7 +46,7 @@ Management von Unternehmen ab.\\
   Die Marktpartzellierungsstrategie soll auf die Konsolidation ausgelegt werden.
   Durch die Verbesserung der Leistung und dem konstanten Erhöhen der
   Werbeinhalte ist in naher Zukunft nicht mit grosser Rentabilität zu rechnen.
-  Diese Ausrichtung entspricht auch den normen des Vereins. In Grafik \ref{img:Marktparzellierung} ist diese Veränderung ersichtlich.
+  Diese Ausrichtung entspricht auch den Normen des Vereins. In Grafik \ref{img:Marktparzellierung} ist diese Veränderung ersichtlich.
   \subsection{Marktarealstrategie}
   Die regionale Verankerung der Touren soll langsam zugunsten einer
   überregionalen Marktarealstrategie gewandelt werden.
@@ -65,7 +65,7 @@ Management von Unternehmen ab.\\
   Audioguide Tour, zu der das eigene Gerät mitgebracht wird, nicht oder nur
   gering von Bedeutung sind und der Preis einer Tour bereits
   kostenlos war, soll die Wachstumsstrategie in der Produktentwicklung und
-  Marktdurchdringung zu gleichen teilen angestrebt werden.\\
+  Marktdurchdringung zu gleichen Teilen angestrebt werden.\\
   \begin{table}[H]
     \begin{center}
       \begin{tabular}{p{0.1\linewidth}
@@ -87,7 +87,7 @@ Management von Unternehmen ab.\\
         \hline
         5+ &
         Verbreitung &
-        Mit der regionalen Verbreitung in Marketing-Pull verfahren die Touren
+        Mit der regionalen Verbreitung in Marketing-Pull Verfahren die Touren
         mehr Menschen zugänglich machen.\\
       \end{tabular}
     \end{center}
@@ -228,8 +228,8 @@ Einschätzung wird die Strategie ausgearbeitet.
     Durch Spiel und Spass wird die Kundenbindung durch Freude automatisch
     weitergeben und animiert zusätzliche Touren zu tätigen.
   \subsection{Zielmarkt}
-  Regional. Nach erfolgreicher Regionaler Lancierung, kann eine
+  Regional. Nach erfolgreicher regionaler Lancierung, kann eine
-  Übersetzung in Englisch nicht nur nationale (Westschweizer und
+  Übersetzung in nicht nur nationale (Westschweizer und
   Italienisch-Sprechende Schweizer), sondern auch internationale Sprachen
   angestrebt werden.
 \section{Marktbearbeitungsstrategie}
@@ -238,10 +238,11 @@ Einschätzung wird die Strategie ausgearbeitet.
   PlayStore\footcite{playstore}, respektive den Apple App
   Store\footcite{appstore} vertrieben. Abseits davon ist es sehr schwierig bis
   nahezu unmöglich Applikation auf die jeweilige Plattform an ein grosses
-  Publikum zu bringen. Da wir für die App auf die Plattform \footcite{izi}
+  Publikum zu bringen. Da wir für die App auf die Plattform
-  setzen müssen wir uns dabei jedoch nicht um das Einstellen der Apps kümmern.
+  ``izi.TRAVEL''\footcite{izi} setzen müssen wir uns dabei jedoch nicht um das
+  Einstellen der Apps kümmern.
 
-  Unsere Webseite sowie die von ``izi.TRAVEL'' sind ganz normal über einen
+  Unsere Webseite sowie die von sind ganz normal über einen
   Webrowser erreichbar. Beide Webseiten sollen responsive sein. Also
   insbesondere auch auf einem mobilen Gerät gut funktionieren.
   \subsection{Vertriebsformen}
@@ -253,15 +254,15 @@ Einschätzung wird die Strategie ausgearbeitet.
   \subsection{Marketingbudget}
   Durch die gemeinnützige Arbeit von Vereinsmitgliedern sollte für die Anwerbung
   von Audiowerbung bei lokalem Gewerbe keine kosten anfallen. Die Erstellung
-  (sprechen) der Sequenzen sollen von den Werbern getragen werden. Jede Änderung
+  (sprechen) der Sequenzen sollen von den Werbern getragen werden. Pro Jahr ist
-  fällt zu Lasten der Werber.
+  eine Änderung enthalten. Jede weitere Änderung fällt zu Lasten der Werber.
   \subsection{Wettbewerbsstrategie}
   \begin{figure}[H]
     \centering
     \includegraphics[scale=1.1]{pictures/wettbewerbsstrategie.pdf}
     \caption{Kundensegmente}
   \end{figure}
-  Die zurückhaltende Werbestrategie mit der Technologisch hochstehende Art von
+  Die zurückhaltende Werbestrategie mit der technologisch hochstehende Art von
   Werbung wird in die Audiotouren der \gls{ang} in der Innovativen Introvertierten
   Ecke verorten.
 
@@ -272,7 +273,8 @@ Einschätzung wird die Strategie ausgearbeitet.
 
   Aus Sicht der User sind die beiden Audioguides das Kernprodukt. Aus Sicht der
   örtlichen Unternehmen sind es die Werbeplatzierung in den gesprochenen Texten
-  der Guides.
+  der Guides. Für die Gesellschaft selber liegt das Hauptaugenmerk auf den
+  Leistungen an der Gesellschaft.
 
   \subsection{Formale Produkteigenschaften}
 
@@ -283,7 +285,7 @@ Einschätzung wird die Strategie ausgearbeitet.
 \hline
 Stimmen & Die Stimmen der Sprecher sind angenehm und verständlich.\\
 \hline
-Routen & Die Routen bieten den Besuchern interessante und schöne Sehenswürdigkeiten.\\
+Routen & Die Routen bieten den Besuchern interessante und/oder schöne Sehenswürdigkeiten.\\
 \hline
 Aktualität & Die Texte werden kontinuierlich angepasst, um aktuell zu bleiben.\\
 \end{tabular}
@@ -296,7 +298,7 @@ Aktualität & Die Texte werden kontinuierlich angepasst, um aktuell zu bleiben.\
   Dank der App von ``izi.TRAVEL'' haben die Audioguides diverse nützliche
   Funktionen. Zum einen das Anzeigen der Wegkarte inklusive GPS Unterstützung.
   Desweiteren könenn die Routen für eine Verwendung ohne permanente
-  Internetverbindung heruntergeladen werden. Wärend des hörens eines Tracks
+  Internetverbindung heruntergeladen werden. Wärend des Hörens eines Tracks
   kann man vor und zurückspulen oder auch den vorhergehenden Track nocheinmal
   abspielen.
 
@@ -351,8 +353,9 @@ Darum gibt es auch die Mindestlaufzeit von einem Jahr. Ansonsten wäre der
 Nutzen für die \gls{ang} zu klein.
 
 Da ``izi.TRAVEL'' zurzeit noch keinen Zugriff auf die Besucherzahlen gewährt
-können wir leider kein Preismodell nach Anzahl der Abspielungen anbieten. Diese
+kann die \gls{gls} leider kein Preismodell nach Anzahl der Abspielungen
-Funktion sollte allerdings in naher Zukunft in die Plattform eingebaut werden.
+anbieten. Diese Funktion sollte allerdings in naher Zukunft in die Plattform
+eingebaut werden. Somit kann man diese Option dann nocheinmal anschauen.
 
 \newpage
   \subsection{Konditionen \& Rabattpolitik}
@@ -371,7 +374,7 @@ bewerben können.
 
 \section{Allgemeine Ausgaben}
 
-Bei den allgemeinen Ausgaben handelt es sich hauptsächlich um die Fix-ausgaben
+Bei den allgemeinen Ausgaben handelt es sich hauptsächlich um die Fix-Ausgaben
 zum Betreiben der Webseiten. Sowie das benötigte Büromaterial für diverse
 Korrespondenzen. Es wird von 1 USD pro CHF ausgegangen.
 
@@ -416,7 +419,7 @@ Div. Büromaterial & 1 & 100 & 100 & CHF & Jährlich\\
 \hline
 1,4,5 & Posten gestalten & Andreas & Sommerferien 2019 & einmalig & 300.- & Die Posten mit auffälligen Farben bemalen\\
 \hline
-\textbf{Total} &  & & & & \textbf{962.- CHF} & \\
+\textbf{Total} &  & & & & \textbf{1598.- CHF} & \\
 \caption{Massnahmenplan}
 \end{longtable}
 \end{landscape}
@@ -424,8 +427,8 @@ Div. Büromaterial & 1 & 100 & 100 & CHF & Jährlich\\
 
   \subsection{Budget}
 
-  Um die Marketingkampagne in Gang zu bringen werden bis Ende 2019 1756.5.- CHF
+  Um die Marketingkampagne in Gang zu bringen werden bis Ende 2019 2392.5.- CHF
-  benötigt. Um dies zu erreichen braucht es mindestens 26 Mitglieder oder
+  benötigt. Um dies zu erreichen braucht es mindestens 35 Mitglieder oder
   bereits einige Firmen, welche Werbetexte einbringen möchten.
   Beides sollte möglich sein.