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doku/content.tex

@@ -43,6 +43,9 @@ Management von Unternehmen ab.\\
   Die Marktpartzellierungsstrategie soll auf die Konsolidation ausgelegt werden.
   Durch die Verbesserung der Leistung und dem konstannten erhöhen der
   Werbeinhalte ist nicht mit grosser Rentabilität zu rechnen.
+  \subsection{Marktarealstrategie}
+  Die Regionale verankerung der Touren soll langsahm zugunsten einer
+  überregionalen Marktarealstrategie gewandelt werden.
   \subsection{Marktwahlstrategien}
   \begin{figure}[H]
     \centering
@@ -123,7 +126,7 @@ Management von Unternehmen ab.\\
         Aufmerksamkeit erregen &
         2 Jahre &
         Die Bewohner und Passanten sollen die Stationen der Touren sehen und
-        darauf aufmerksam werden. \\
+        darauf aufmerksahm werden. \\
         \hline
         2       &
         Interesse an den Touren erwecken &
@@ -182,15 +185,15 @@ Die Segmentierung ist der Kern einer Marketingstrategie. Aus seiner
 Einschätzung wird die Stragetie ausgearbeitet.
   \subsection{Segmente}
   Dies sind die Kundensegmente der \gls{ang} Audiotouren:
-  \begin{figure}[h]
+  \begin{figure}[H]
     \centering
     \includegraphics[scale=1.1]{pictures/segmente.pdf}
     \caption{Kundensegmente}
   \end{figure}
   \paragraph{Geschichtsfans}
   Personen welche ein Interesse an der Geschichte unseres Landes, der Region
-oder dem Ort haben. Die Personen welche Zeit und Lebenstiele genauso fasziniert
-wie die Probleme der Epoche.
+  oder dem Ort haben. Die Personen welche Zeit und Lebenstiele genauso fasziniert
+  wie die Probleme der Epoche.
   \paragraph{Outdoorfreunde}
   Sportlich interessierte Personen mit Bewegungsdrang. Personen die viel
   unternehmen und sich möglichst viel ansehen möchten.
@@ -242,13 +245,21 @@ wie die Probleme der Epoche.
   die einfachste Methode um an viele potenzielle Kunden zu gelangen. Über die
   Einbindung von Werbung werden die Zahlenden Unternehmen Mündliche Werbung für
   das Produkt machen, was der Lokalen Vermarktung helfen wird.
-  \subsection{Externe Beeinflusser}
-  text
-  \subsection{Marketingbudget}
-  text
-  \subsection{Wettbewerbsstrategie}
 
-  text
+  \subsection{Marketingbudget}
+  Durch die Gemeinnützige Arbeit von Vereinsmitgliedern sollte für die Anwerbung
+  von Audiowerbung bei lokalem Gewerbe keine kosten anfallen. Die Erstellung
+  (sprechen) der Sequenzen sollen von den Werbern getragen werden. Jede änderung
+  fällt zu lasten der Werber.
+  \subsection{Wettbewerbsstrategie}
+  \begin{figure}[H]
+    \centering
+    \includegraphics[scale=1.1]{pictures/wettbewerbsstrategie.pdf}
+    \caption{Kundensegmente}
+  \end{figure}
+  Die zurückhaltende Werbestrategie mit der Technologisch hochstehende art von
+  Werbung wird in die Audiotouren der ANG in der Innovativen Introvertierten
+  Ecke verorten.
 
 %-- ab hier macht Andreas --
 
@@ -330,10 +341,7 @@ Kredite dafür aufzunehmen ist nicht vorgesehen.
 Bei der Audiowerbung streben wir einen Preis von 300.- pro Quartal für einen
 Einmann-Betrieb an. Pro zusätzliche Vollzeitstelle kommen 50.- dazu. Lehrlinge
 gelten nicht als Mitarbeiter. Mehr als 500.- pro Quartal wird jedoch von keinem
-Unternehmen verlangt. Die Mindestlaufzeit beträgt ein Jahr. Pro Werbetext
-werden etwa 300.-\footcite{speaker} für den Sprecher benötigt. Darum gibt es
-auch die Mindestlaufzeit von einem Jahr. Ansonsten wäre der Nutzen für die
-\gls{ang} zu klein.
+Unternehmen verlangt. Die Mindestlaufdauer beträgt ein Jahr.
 
 Da ``izi.TRAVEL'' zur Zeit noch keinen Zugriff auf die Besucherzahlen gewährt
 können wir leider kein Preismodell nach Anzahl der Abspielungen anbieten. Diese

doku/pictures/wettbewerbsstrategie.draw

@@ -0,0 +1 @@
+<mxfile userAgent="Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_14_1) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) draw.io/8.8.0 Chrome/61.0.3163.100 Electron/2.0.2 Safari/537.36" version="9.4.5" editor="www.draw.io" type="device"><diagram id="a72072a0-0edf-1dd7-7587-3fc216d8aa55" name="Page-1">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</diagram></mxfile>